白　莎 　　20年前，宁波青春服装厂靠2万元起家；5年前，雅戈尔集 团公司净资产不过1500万元；1998年，雅戈尔集团净资产达到 13亿，年销售收入20亿，利润近2亿。 　　如今，每100名中国男人中，分别有12人穿雅戈尔的衬衫和 西服。 　　正当人们纷纷猜测雅戈尔高速发展的秘诀时，雅戈尔总裁 李如成却一语道破天机：“雅戈尔有今天，主要是我们较少犯 错误，特别是大的失误。我们稳健地走好每一步，尽量避免走 弯路。” 　　是的，审慎、稳健与务实，正是雅戈尔成功之本。 　　以农民为主体创办起来的雅戈尔，80年代初期在一无资金， 二无场地的夹缝中出生，伴着市场经济的春风而成长。特殊的 环境，不允许他们有犯大错误的机会，从而养成了他们特有的 谨慎和稳健的风格。 　　当过15年农民的李如成，如今虽然已是这家20亿元大企业 的老总，但依旧一副朴素模样。他喜欢穿雅戈尔自己生产的衬 衫西服，而很少穿国外名牌。尽管他也时常受邀作报告，甚至 还向老外介绍开拓中国市场的经验，但他始终保持着一种谦虚 而不张狂的神情。他时常对员工说，少说多做。不做鞭长莫及 的事，不做力不能及的事。这似乎正是他自身的写照。 　　为了少走弯路，李如成奉行拿来主义，这样可以避免付出 试验的代价，降低风险。从这个意义上说，李如成是相当精明 的，也是农民出身的企业管理者的过人之处。比如创雅戈尔品 牌，就借鉴了皮尔·卡丹等外国企业的思路；股份制改造，既 有杭州、绍兴一带企业的特色，又有温州企业的特点；品牌延 伸、营销战略等一系列重大决策，几乎都借鉴了别人的创新成 果。可以说，李如成和雅戈尔是集大成者。 　　但稳健并不等于跟在别人后面亦步亦趋。李如成评价自己 “开拓与稳健并重”。的确，如果没有开拓精神，80年代中， 李如成不会求上门去给上海开开衬衫加工；如果没有开拓精神， 李如成不会在羽翼初满时自创北仑港牌衬衫，更不会在“北仑 港”正俏销之时为提升品牌而创出今天的雅戈尔。 　　但是，为了开拓，雅戈尔也曾出现过一些小的失误，如90 年代初搞房地产，建一些商贸、广告公司等。把自己搞得忙不 过来。 　　李如成经常分析一些著名企业纷纷垮台的原因，他常对员 工说，是跨出去还是垮下去？决策很重要。一次他看到一篇文 章《树未长大莫分杈》，大受启发，立即着手将与服装主业无 关的产业剥离出去，同时不再涉足新的产业，而挤出资金加大 西服生产基地的建设。这次修正，使雅戈尔避免了很多企业所 犯的“多元化经营”的失误。雅戈尔在两三年内，引进国际最 先进的生产线，建成了国内最大的西服中心，面世仅三年就跃 居全国销量第二位。由此，李如成得出结论：搞工业才是实实 在在的。 　　但李如成也不总是谦虚的。他说，再过三五年，要把雅戈 尔建成世界最大的成衣生产企业。口气不小。请注意他说的“ 成衣”二字，这是指他要把雅戈尔建成世界最大的服装加工企 业，而并非“世界名牌服装企业”，那是他下一个目标。为此， 李如成和他的雅戈尔，目前正专注于一个庞大的项目———投 资5亿元建设的雅戈尔国际服装城。该项目2000年完工后，雅戈 尔将达到年产2000万件（套）服装的生产能力。 　　李如成认为企业的管理还不能令人满意。他说，雅戈尔装 备一流，员工一流，但管理二流，加起来一点三流。因此，雅 戈尔目前还是个爬坡型的企业，前面还有很长的路要走。 　　愿雅戈尔继续走稳走好。 《人民日报》　(1999年02月08日第12版)