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●张建文 吴 刚 张 严
湖北省黄石市委把亏困企业的党建工作一直摆在稳定大局、
振兴全局的战略高度，突出抓好企业的领导班子整顿建设，充
分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，通过抓党建促
扭亏，取得明显效果。1998年全市工业企业总产值比上年增长
23．8％，全市亏损企业亏损面下降30％，一大批长期亏困的企
业由此走出困境。
黄石市全方位加大亏困企业党建工作的领导力度，主要领
导亲自抓，全面实施“五个一”领导工程。市委、人大、政府、
政协、军分区领导每人联系一个亏困企业，把企业扭亏解困和
党建工作纳入考核目标责任制，不解困不脱钩。同时，全市组
建了29个工作组，进驻29家特困企业，帮助指导工作。此外，
市委还从行政机关选派百名中青年优秀干部下基层锻炼，近50％
到了亏损困难企业挂职，有的直接进入了企业党政班子，增加
了企业领导班子新鲜血液，增强了班子活力。原黄石第二钢铁
厂是全市最困难的企业，企业停工，濒临破产，人心不稳，多
次发生集体上访和堵路事件。市委书记任世茂亲自挂点，一手
抓兼并重组，一手抓基层组织建设，专门整顿该厂基层组织，
充分发挥党支部的核心作用和党员的带头作用，使企业迅速恢
复了生产，保持了稳定。
黄石市委牢固树立“选好企业责任人是对企业的最大投入
”的观念，突出抓好企业的领导班子整顿建设。对那些年龄结
构偏大的“老班子”、长期闹不团结的“散班子”、思想观念
陈旧，打不开局面的“懒班子”和思想作风差、以权谋私的“
烂班子”下决心进行调整。1997年以来，市委派出133个考核组，
对全市国有企业311个领导班子，1538名领导班子成员进行全面
考核，并充分利用考核成果，调整了122个企业领导班子，调整
领导成员334人，其中提拔、充实122人，降免职90人，使企业
班子状况得到明显改观。黄石东方钢铁公司曾是该市的第一亏
损大户，到1995年8月，企业负债率高达98％，濒临破产的边缘。
同月，以朱宪国为班长的新班子走马上任，狠抓了班子自身建
设，抓党建促改革，成功地走出了一条减人增效、管理增效、
改造增效、增产增效、整顿增效的扭亏解困之路，使企业绝处
逢生，扭亏为盈，两年累计减亏4700万元。
面对改革攻坚给企业带来的严峻挑战，市委明确提出“企
业再困难，精神不能垮，人心不能散，队伍不能乱”。针对一
部分长期停产半停产企业基层支部涣散，思想政治工作无人抓
无人管的状况，市委从抓恢复组织，抓基层支部整建入手，对
各亏损企业的基层支部全面进行了整顿和组建。在基层支部中
广泛开展争先创优活动，在党员中开展挂牌上岗活动，做到一
个支部就是一个堡垒，一个小组就是一面旗帜，一个党员就是
一面镜子。许多企业党组织针对企业困难的实际，加强职工的
思想政治工作，开展多种形式的“亮家底、报实情、讲前景、
作贡献”活动，振奋起职工群众负重拼搏的昂扬斗志。黄棉集
团是全市闻名的亏损大户，职工意见强烈，曾数次到市委门口
上访。1996年底，调整后的新班子充分发挥党组织的顶梁柱作
用、党员干部的主心骨作用、党员的带头人作用、职工的主人
翁作用，企业迅速扭亏解困，1997年实现减亏2703万元，纺织
开台率由42％上升到100％，下岗职工大幅减少，不仅补发了所
欠工资，人均还增加了30元。1998年，该集团实现了扭亏为盈，
企业发展势头强劲。
《人民日报》 (1999年02月09日第11版) | 
