|
唐兆波夏宝国
“我16岁从山东逃难来到洪泽湖，在湖心岛上已生活了80
多年，做梦也没想到这辈子还能用上电灯，看上彩电，”生活
了整整一个世纪的老渔民董星喜坐在船头，一边嗑着瓜子，一
边看着电视。听说我们来采访，老人一下子来了谈兴，坚持要
把我们让进船舱。
陪同我们的钱码村村干部也深有感触：“说起来，村里今
年农业、渔业都取得好收成，全靠有了电，这还得感谢县供电
局的同志，没有他们的帮助，湖上渔民们还得把煤油灯点下去。
”
钱码村是江苏省洪泽县的一个湖区渔村，村民们常年在烟
波浩渺的洪泽湖上捕捞作业，被称为“水上吉普赛人”。由于
居无定所，漂泊水上，解决这些渔民的生活用电一直是当地政
府和电力部门的难题。
“越是难事越是我们工作的突破口。”该县供电局局长费
百明是全国电力系统的劳动模范，他领导的集体多次被评为全
国电力系统先进单位，并连续8年受到江苏省委、省政府的表彰。
费百明有个观点：“需要就是市场，难点呼唤服务。”
从1992年开始，该县供电局多方筹集资金，大规模进行农
村输变电线路的改造，不到3年时间，实现村组通电率达100％，
并在苏北首家实现用电标准化、调度自动化和电气化。
输上电就要让村民用得起电。他们首先从内部管理抓起，
邀请新闻单位参与监督，彻底杜绝权力电、关系电和人情电，
同时公布各项规章制度，严禁乱加价、乱摊派和乱收费。在收
费管理上，他们在全国率先实行统一标准、统一抄表、统一微
机开票、统一张榜上墙，这些措施，大大降低了内部管理成本。
另一方面，他们走出行业争市场，积极发展多元化经营。1996
年，洪泽县供电局将下属的电力实业开发公司改制成江苏县级
供电局第一家股份制企业，确立了巩固电气材料销售市场，开
辟输变电、配电工程和线路安装市场，开发热电厂、印刷厂及
第三产业市场的经营策略，使企业成为集产供销、科工贸于一
体的企业集团。几年来，他们投资改造了电力印刷厂、电力修
造厂，合资建起了金属线材厂，还开办了5家商业企业。他们还
与全国第二大元明粉生产企业江苏南风化工有限公司合资兴建
了热电厂，从1997年11月供热发电，至1999年12月已发电2．1
亿千瓦时，供气44．46万吨，创产值1．2亿元。
严格的内部管理和多元化经营策略，使该县农村照明电价
连续15年保持江苏乃至全国最低水平，仅这一项每年就为当地
农民减少支出100万元。
夜幕降低，船坞里渐渐热闹起来，灯光次第点亮了每一个
舱口，在湖水中晃动出悠长的倒影。在凛冽的湖中辛劳了一天
的渔民，纷纷泡上一壶热茶，打开电视机收看新闻，年轻的姑
娘小伙子们聚在一起，唱起了卡拉OK，一些渔家妇女则利用晚
饭前的空闲，在船头接上了洗衣机的电源……
此情此景，令我们倍加赞同一位社会学家的观点：电力是
文明的血液，它以希望的光明，照亮贫穷和愚昧的黑暗。
《海外版》 (2000年01月01日第3版) | 
