吴德烈 　　最近两个月的时间里，日本10大商业银行中的兴业、第一 劝业、富士和东海等七大银行竞相宣布合并，实施资产重组。 其中，兴业、第一劝业和富士银行合并为“第一富兴银行”， 总资产约达1．4万亿美元。它将取代世界银行之首的德意志银 行而成为全球银行的“大哥大”。与以往不同的是，这次合并 是以金融控股的方式进行的，这不仅改写了日本这个世界第一 大债权国无一家世界一流银行的历史，也使合并后的银行能以 雄厚的金融资本和庞大的金融机构在国际金融业中拥有较强的 竞争力。 　　日本政府自1997年4月实施金融业自由化计划以来，打破了 几十年来银行、信托银行、保险公司及证券公司只能办理本身 业务，不能插手对方业务的各自为政的传统管理模式。政府鼓 励外国金融机构在日本市场经营。开放金融市场和改革金融机 构的计划，促使日本银行业从以往守旧、官商勾结、企业滥贷， 演变成“适者生存”、“优胜劣汰”的市场机制。 　　日本七大银行重组后可能产生以下三方面正面效应： 　　金融运营面临新的转型。随着银行业经营方针的改变，与 银行关系密切的企业也将面临转型。平均主义及年功序列等传 统模式将受到冲击。新的金融控股集团将其业务扩展到经营金 融衍生商品、证券、信托等综合性的服务领域。对原有的证券 公司采取合并的办法，取消效益低劣和机构重叠的部门，旨在 服务质量、经营效益及收益能力等方面能和国际一流的银行相 竞争。日本的银行与企业之间，相互持股、相互渗透。这次重 组后，对原有持股关系的企业股份要加以整顿，最高限度只能 保有15％。原来对企业的支持措施及相互间的依赖、信用关系 也予以改变。 　　优势互补，增强国际竞争力。日本金融界在自由化及开放 度方面同欧美国家相比仍存在差距。日本的诸多商业银行中没 有一家能与外国超大型金融机构相抗衡。其原因在于规模、体 制、管理、技术及人员素质等方面确实存在着亟待改革和完善 的问题。到2002年春季，兴业、第一劝业、富士三家银行在持 股公司的基础上实行按主顾的类型及机能重新划分和整合。并 计划使计算机系统投资的规模及额度达到美国主要银行的水平， 以逐步成为日本金融重建的龙头。 　　产业界将重新“洗牌”。住友、樱花两银行的联手必将引 发出日本金融界和产业界的重新组合。首先，它触动了日本“ 财团”内部证券和保险业的合并与协作。与此同时，日本的化 工、造船及经营环境十分严峻的产业界，也在加紧进行合并和 业务协作的准备工作。住友化工与三井化学公司在筹备建立合 资公司。造船业界的住友重机和三井“财团”正在探索在民用 商船领域进行整合的途径。 　　对日本金融业的重组，日本一些人士认为，这给日本经济 的复苏带来了希望，是股市的“救世主”。然而，一些媒体却 认为：重组绝不是“玫瑰梦”，更不是解困的“灵丹妙药”。 日本银行业的弱点不是规模，而是金融技术落后于欧美。欧美 一些媒体对日本银行的合并“不以为然”。《纽约时报》一篇 文章指出，日本银行业的合并顶多只是“资产规模庞大”，论 国际化程度、获利能力、技术水平及生产力仍“稍逊一筹”。 美国银行界一些人士也指出：这次合并“纯粹是防卫性的举动 ”。它不会损害到“外国银行抢走日本银行客户的能力”。日 本的银行还有一条漫长的路要走。因为，即使在最赚钱的日本 银行中，某些银行的“资本报酬率”也只不过2％，而美国获利 最高的银行，其“资本报酬率”是它的5倍甚至10倍。 　　机遇和风险总是并存的。“水能载舟，亦能覆舟”。现在 评说日本金融业重组的成败与否，为时尚早。人们将拭目以待。 《人民日报》　(1999年12月06日第7版)