邓正宝

　　辽宁沈阳市金杯客车制造有限公司与日本丰田公司签订“
特别合同”，斥资7000万元“购买”日本丰田公司的先进管理。
合同规定：派员工赴日本培训，请专家进来指导，与丰田“结
对”，把培训与指导相结合，让先进的管理思想、管理方式灌
输到每个员工的头脑中去。通过先进管理的全面实施，“沈阳
金杯”获得意想不到的效果，全厂初步形成了国内一流的轻型
客车生产基地，企业去年创造了年利润增长300％的奇迹。闻此，
不禁为之击掌叫好！

　　众所周知，企业管理是企业生产经营的关键一环。当前我
国进行企业改革，管理就是一项重要内容。在市场经济条件下，
在知识经济逐步取代工业经济时代的今天，只有加强企业管理，
强化自主管理创新能力，才能在市场经济的大潮中立于不败之
地。“沈阳金杯”的做法是一种远见之举，购买先进管理其实
是购买无形资产，用他们的话说，设备的周期和寿命是有限的，
它的产品也会随着时间推移而被淘汰，而买来的技术和管理经
验，其寿命要长得多。它对增强企业发展后劲，有着积极的现
实意义。

　　当前，企业花钱买什么，是个很值得深思的问题。有的企
业一味引进国外的先进设备，但管理不到位，技术跟不上，结
果设备闲置，浪费惊人；有的企业引进项目贪大求全，不切实
际，结果成了半拉子工程，使企业陷于困境；有的企业在吃喝
应酬、豪华奢侈上一扔千金，而花“智力钱”却很难。

　　国外的先进管理和先进技术，是很值得我们学习和借鉴的，
与国际接轨也是企业发展的大趋势，这种思想观念应该牢牢树
立起来。目前，“花钱买管理”在我国企业中并不多见，“沈
阳金杯”敢于走出“本地尚无先例”的禁区，大胆走自己的路，
创新管理方式，其内涵发人深思。

《市场报 》1998-09-14 第2版