在不久前举行的全国技术创新大会期间，来自国内企业的 “掌门人”纷纷解说创新对于现代化企业建设的重要作用。在 企业创新体系的建设中，国内企业中的联想集团、海尔集团、 北大方正、以及东大阿尔派各有高招，成绩显著。1998年，海 尔集团名下的新产品、新技术共262项，有236项成果实现商品 化，技术商品化率高达90％。联想集团则立足信息产业，整合 联想中央研究院，从事信息技术基础理论研究，而将技术商品 化的重点放在集团中的分公司，充分缩短技术商品化的途径。 　　创新就是创造一种资源 　　在对技术创新的认识上，很多人只是认为创新指的就是科 技开发，就是出新产品、出新发明，但对于一个企业的创新体 系而言，这样的认识略失偏颇。 　　对于一个企业来说，经营目标是在不断的运营中创造剩余 利润，从而使企业步入良性发展的道路。抛开市场谈创新，对 中国目前的企业现状而言，必将得不偿失。技术的创新是一个 系统工程，由研发、生产、销售、服务等一系列环节组成，研 发环节只是众多环节中的一个组成部分。联想的观念与美国管 理大师德鲁克关于创新的评价不谋而合，即“创新就是创造一 种资源”。 　　在企业中谈创新的目标是对企业现有业务的不断完善和对 新兴领域的不断关注，企业通过技术创新有目的、有计划地拓 展自身的业务范围。技术创新不是一个孤立的概念，企业必须 把技术创新和企业的实际结合起来。 　　创新体系的两个组成部分 　　联想在创新体系的建设中，按技术与客户的距离把技术分 为产品技术和功能技术两大层次。产品技术直接面向最终用户， 它与联想已经建立起来的品牌结合，通过产品的品牌为企业带 来利润。 　　面向市场创新 　　因为过去人们往往把发明等同于创新，使得科研机构与实 际生产严重脱节，许多科研成果被束之高阁，难以形成生产力。 如何将处在创新上游的科研机构与处在下游的企业结合起来， 成为一个亟待解决的问题，这一问题的答案就是市场。 　　企业的科技转化能力，是企业将技术向成熟的可大规模生 产的产品转化的能力。海尔集团、联想集团近几年的成功都是 得益于这一转化能力的强劲。东大阿尔派总裁刘积仁认为，盲 目地把技术的先进看成是市场成功的唯一因素，而忽视社会环 境对技术的需要和适应能力，是现在中国科技企业发展的一个 误区，只有遵循产业的发展规律，把科技的创新从唯创新而创 新转向以市场的观念准确把握科技创新的方向，才是技术成功 的方向。 　　国有企业的发展要解决的问题林林总总，但有一条就是在 科技突飞猛进的今天，企业的能力不仅仅要反映在企业现有的 规模上，在企业发展的最根本的问题上，如何创新成为企业发 展后劲的源动力，成为中国信息产业发展的起点。 《市场报》　(1999年10月28日第6版)