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近来到山西太原五台山的游客发现，位于景区中心台怀
镇的圆缘宾馆已人去门关了。什么原因使得这座地理位置优
越，投资1500万余元的二星级国营宾馆，营业5年就支撑不下
去了呢？
■宾馆、会计师事务所两份审计，宾馆亏损58万元，结
果总经理走人
去年的10月8日圆缘宾馆关门了。该宾馆原总经理程勇敢
告诉记者说，关张的理由是当时是旅游淡季。
据了解，圆缘宾馆于1992年开始筹建，由太原市财经贸
易委员会投资800万元，银行贷款300万元和股东入股430万元
共同兴建。筹建工作由太原市商业用房管理所所长程勇敢负
责。1994年开始试营业，程勇敢为法人代表。
到了1998年4月，太原市财委又调李吉海出任宾馆董事长、
法人代表。程勇敢为宾馆总经理。董事长和总经理共同签署
了一份“1998年经营目标责任书”，规定当年利润总额应与
上一年持平，超额有奖。如出现亏损，总经理应主动辞职或
由董事会解聘。
据称，夏、秋两季宾客盈门，圆缘宾馆成了“旅行社之
家”。然而年底，宾馆财务部门的一份亏损58万元的年终报
表送到了董事长李吉海手中。于是，去年2月24日在太原市财
贸开发中心会议室召开的一次董事会上，程勇敢被免去总经
理职务。当天的会议程勇敢没有参加。
被免职的圆缘宾馆总经理程勇敢对董事会的决定不服。
他写信给有关领导，对宾馆财务部门亏损58万元的报表提出
质疑。信中说，1998年的年终报表未经他审核签字，别人就
把他的印章加盖在上面，交给了董事长。此后董事长又未向
其复核，就在董事会上免去了他的职务。他认为这份报表是
不真实的，并要求对当年的经营情况重新作全面审计。
太原市有关领导在程勇敢的来信上批示道：“要求审计
是符合程序的，按审计后的事实处理为妥”。
于是，经李吉海、程勇敢和太原市财委一位领导商量后，
决定找一家会计师事务所进行审计。让程勇敢始料不及的是，
第二天，一份由山西中元会计师事务所出具的审计报告就摆
在了当事人的面前。报告显示圆缘宾馆的亏损额约58万元。
正是基于这份报告，圆缘宾馆的总经理程勇敢及一批人员或
被免职，或被辞退。
■地方税务局检查，圆缘宾馆盈利43万余元。其中奥妙
何在？
这份快速出台的审计报告再次引起了人们的怀疑。有人
将此举报到山西省地方税务局。去年4月15日和16日两天，省
地税局稽查局派员前往圆缘宾馆，对1998年该宾馆全年纳税
情况进行了专案检查。结论与前两份审计报告截然相反，即
减去前两份报告所列亏损的58万元后，该宾馆尚盈利约43万
余元。而按照这个审计结果，圆缘宾馆的总经理就不但不该
被免职，倒是应该获得奖励。
圆缘宾馆的3份审计报告为什么会得出截然不同的结论？
山西中元会计师事务所出具的审计报告开篇处，有一段耐人
寻味的话：“这些会计报表由贵公司负责，我们的责任是对
这些会计报表发表审计意见。”并说：“由于审计范围受到
限制，我们无法……获取充分适当的审计证据。”
记者来到这家会计师事务所。出具这项审计的李喜民注
册会计师外出不在。该所副主任表示知道此事。她说，出具
这样一份审计报告通常需要半个月左右时间。而这份报告纯
粹是进行账面审计，也就是说对方提供什么账目，我们就审
计什么。记者问，是不是看看账面算得对不对？她回答说，
可以这么说。记者又问，如果提供的账目本身不全面或者不
真实怎么办？她回答道，如果是假的，也没办法。因为他们
与政府审计部门的性质完全不同，不负责内查外调，他们的
报告也没有延伸的法律效力。
记者又来到山西省地税局，见到了负责圆缘宾馆税务检
查的举报中心主任郑亮。据郑主任介绍，宾馆长期客户挂账
情况较多，也就是说宾馆已经提供服务，但应收的账款还没
有收到。按照财务制度规定，凡是已经索取凭证的收入，都
应该计入所得。
地税局查出圆缘宾馆的挂账收入约有85万余元之多。而
另外的审计报告并没有把挂账收入计算在内，所以就成了亏
损。他说，显然圆缘宾馆的会计并未向会计师事务所提供挂
账凭证。
郑主任还告诉记者说，地税局的检查更细，依据更充分，
更具权威性。他认为企业应以地税局的“处理决定书”作为
纳税依据。但圆缘宾馆的法人代表李吉海在接到地税局的通
知后表示，挂账部分他是知道的，但他的理解是，我没拿到
钱，就不能计入收入。
据了解，地税局要求圆缘宾馆于去年5月18日前缴纳14万
元税款，并委托忻州地区地税局具体执行。但到记者采访时，
只收到税款10万余元。考虑到圆缘宾馆确有困难，地税局只
能是冻结它的账户。
■圆缘宾馆何日重张
在圆缘宾馆董事长李吉海的办公室里，记者印证了这一
点，短短的20多分钟里，先后有多人推门进入李吉海先生的
办公室索要债务。而圆缘宾馆目前是入不敷出，实在难以应
付这样的局面。李吉海先生抱着头，十分苦恼地说，临近年
关，这日子实在不好过。
记者问，在去年初免除程勇敢总经理职务的那样重要的
董事会，为什么程勇敢本人没有参加，李吉海先生的说法是，
曾经两次派人通知了程勇敢。当记者再次问道，作为企业的
两位主要负责人，您为什么不能电话通知程勇敢，并就有关
事宜进行沟通时，李吉海先生认为没有那个必要。
程勇敢先生见到记者时说，他干了8年，圆缘宾馆一天也
没有关过门。现在许多员工都被遣返回家，作为一个二星级
宾馆不应该出现这样的情况。
他说，宾馆即使在冬季，开门也比关门的损失要小。关
门的副作用很大，仅暖气冻裂后的维修就得投入不少，还会
损失不少客源。他不知道圆缘宾馆今年能否恢复生机。
采访中，记者见到了圆缘宾馆另一位被免职的女副总经
理。她毕业于一所旅游管理学校，曾在太原市一家宾馆任中
层经理，是圆缘宾馆公认的业务骨干。被免职后，她大病了
一场。见到记者时她仍然面色苍白，茶饭不思。她自己分析
她被免职的原因只能是因为她比较配合总经理程勇敢的工作。
一位业内人士惋惜地对记者说，这样一家被周围同行视
为强劲竞争对手的国营宾馆，走到关张的地步，并非为外部
竞争激烈的经营环境所打败，而是被内部的矛盾所打败。这
也许是目前不少国企面临的一个比较具有普遍性的问题，值
得人们深思。
（摘自2000年3月31日《北京青年报》，文／张力）
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